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地板一线品牌欲抢食区域品牌地盘

发布时间:2019-10-09 00:22:38

地板一线品牌欲抢食区域品牌“地盘”

二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌,都雄踞在自己的根据地里,为了实现全国品牌的梦想,其市场必须突破区域限制,向全国延伸。

二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌,都雄踞在自己的根据地里,为了实现全国品牌的梦想,其市场必须突破区域限制,向全国延伸。

2012年的地板行业,渠道竞争将空前激烈,在我国的地板行业,众多二三线品牌一般来说都是区域优势品牌,今年对于他们来说势必的汹涌激荡的一年,既要实现自身向全国市场发展上的突破,还要面临本地市场中一线品牌的竞争。

实现以点带面+横向整合的战略布局

二、三线地板品牌一般来讲都是区域优势地板品牌,都雄踞在自己的根据地里,为了实现全国品牌的梦想,其市场必须突破区域限制,向全国延伸。所以,2012年,二、三线地板品牌须实施以点带面,横向整合的市场策略,完成对全国市场的战略性布局,具体来说主要通过以下几点:

首先,通过中心市场的突破,实现外围市场扩张,最终实现区域地板品牌在全国市场布局。可以说,省外市场的开拓将成为区域地板品牌未来几年增长的最大驱动力。其次,努力开拓在邻近省份的市场占有。最后,为了满足巨大的市场需求,区域品牌也可在战略上也开始实施横向产业链整合(即强强联合发展路径)。

树立起鲜艳的品牌旗帜

品牌的灵魂是什么?如何让消费者看见一个地板品牌就会趋之若鹜?这恰恰是地板品牌在2012年需要考虑的关键问题。在经历了金牌战、广告战、包装战、促销战之后,地板品牌的营销只有萦绕品牌灵魂,构筑品牌的文化内涵,才能占领品牌制高点。

相关专家指出,2012年的文化营销会有两个关键点;即地板品牌核心价值提炼和核心价值传播。1.核心价值的提炼,即文化诉求点的挖掘。2.核心价值的传播。地板企业提炼了核心价值之后,会通过合适的传播渠道和方式对其进行传播。

错位竞争+区域竞争

对于区域强势品牌来说,永远不要和一线地板品牌发生正面冲突,那样将耗时耗力,得不偿失。2012年,二、三线地板品牌的市场扩张是整个地板行业的主旋律。2012年,相对于一线品牌而言,二、三线区域性地板品牌的的竞争原则应是侧翼错位竞争。主导产品采取品牌错位竞争原则,切入在一线品牌和不入流的品牌之间狭小价格空隙中,将满足区域竞争的利益需求。

持续夯实自己的根据地市场

二、三线地板品牌一般都是区域强势地板品牌,在区域局部市场成为了王者,甚至是垄断者。从品牌的定位来看,区域强势品牌的地方特色相对较浓,地理优势也很明显,而一旦走出这个地方,品牌不占天时、地利、人和的优势,品牌推广起来就会十分吃力。

以奇制胜超越传统的经销策略

兵法云以奇胜,以正合。2012年,二、三线地板品牌的营销更需要以奇制胜,其大多品牌在对经销商选择上并不会完全选择传统经销商,而是要选择具有更多社会资源、政治资源的新型经销商,如此选择,能有效地嫁接了高端客户以及团购消费者的开发,同时也有效规避了传统经销商固有的运营大流通模式,激活了渠道与终端。

组织严密化、产品品牌化

一般来讲,二、三线地板品牌系统由很多主品牌、副品牌、子品牌等构成,最大的问题是容易产生品牌冲突、价格冲突与消费认知混淆。2012年,二、三线地板品牌会通过组织加以区分。一是分品牌运作的事业部管理体制;二是避开了旗下品牌都集中于同一个价格区间的冲突与竞争;三是旗下品牌进行市场区隔、产品区隔、渠道布局区隔、价格区隔,减少内部品牌的相互冲突与内耗。

二、三线地板品牌产品品牌的价值如何能体现出来?首先要明确了地板品牌的品牌核心价值主张,在这个统一的核心价值主张下,引领众品牌的发展方向。其次是要求核心战略性品牌在自己专属的领域里要做好头狼的角色,带动其他成员协同作战、共同成长。最后,尽管分品牌、分品项运作,避免了分散资源、各自为战的局面。

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